Um Menschen gut führen zu können, bedarf es eines ehrlichen und mutigen Blickes auf die eigene Wirkung und Wirksamkeit. Wofür stehe ich, was soll mein Gegenüber von mir bekommen und was bekommt er tatsächlich? Fragen, die relativ simpel erscheinen, die den Einen oder Anderen in der Beantwortung aber vor eine echte Herausforderung stellen.

 

In meiner Vergangenheit waren Führungskräfte, die für mich nicht berechenbar waren, tatsächliche Motivationskiller. Diesen Führungskräften bin ich mental nicht gefolgt, ich habe nicht für sie, nicht mit ihnen gearbeitet, "business as usual". Ich war eher in einer ständigen Hab-Acht-Stellung, in einer ständigen Anspannung. Dass dieses Verhalten nicht gesund sein konnte oder auch nur annähernd förderlich für meine persönlichen Entfaltung war, ist leicht nachzuvollziehen.

 

Aber es gab eben auch die Anderen. Klar im Auftreten, ehrlich zu sich selbst und zu ihren Mitarbeitern. Absolut einschätzbar und dennoch immer gut für einen überraschenden Moment, ausgestattet mit einem bewundernswerten Selbstbewusstsein ohne egoman zu sein. 

Diese Führungskräfte hatten einen transparenten Führungsstil, hatten erkennbare Werte und handelten entsprechend. Sie waren in ihrer Kommunikation glasklar - allein den Konjunktiv aus seiner Sprache zu entfernen kann mitunter Wunder bewirken - waren zu 100% authentisch. 

 

Was für eine Führungskraft möchten Sie sein, wie möchten Sie führen? Wofür stehen Sie und was bekommen Ihre Mitarbeiter von Ihnen? Im Coaching werden wir Ihr bisheriges Verhalten reflektieren, werden daraus ein eindeutiges Bild Ihrer Führungspersönlichkeit zeichnen, in der Folge den Soll-Zustand gestalten und Massnahmen erarbeiten, die aus dem Soll ein Ist generieren.